時至年末，光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）2014年度工作會議近日在南京南瑞集團江寧基地舉辦。這個此前由6家央企于2013年8月宣布成立的PGO合作組織，經(jīng)過一年的摸索和磨合，從最初的央企創(chuàng)新型合作模式發(fā)展演變成為如今央企聯(lián)盟一站式服務(wù)合作平臺。

　　磨合過程中，聯(lián)盟企業(yè)也出現(xiàn)了調(diào)整。此前PGO組織由國電光伏、國電蒙電、國電南瑞、招商新能源、保利新能源、中國電子科技四十八所組成，后保利新能源退出，華北高速與江蘇蘇美達(dá)集團加入，形成了現(xiàn)在的7家央企聯(lián)盟PGO新組織架構(gòu)。

　　在本次大會上，7家央企負(fù)責(zé)人共同宣讀了聯(lián)盟的“共同宣言”，重申加強溝通與合作，包括擴大資源共享范圍，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，把PGO聯(lián)盟打造成光伏電站一體化建設(shè)模式的引領(lǐng)者；強化全面合作意識，繼續(xù)加強PGO各成員單位間內(nèi)部合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造光伏綠色生態(tài)合作組織企業(yè)間全方位、開放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；實現(xiàn)優(yōu)勢互補，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢，共同提高全行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工程建設(shè)、運維管理的整體水平，維護光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序；恪守互利共贏原則，加大投資和資源整合力度，著眼長遠(yuǎn)的全方位合作，共同開創(chuàng)發(fā)展共贏新局面。

　　據(jù)介紹，PGO一站式服務(wù)合作平臺模式也稱光伏電站金融一體化模式，涉及光伏電站項目開發(fā)、融資、建設(shè)、交易、運維服務(wù)等環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)有PGO聯(lián)盟企業(yè)優(yōu)勢，這7家央企分別有各自分工，國電光伏公司為電站項目第三方EPC，南瑞集團、蘇美達(dá)為第三方EPC分包方，電站設(shè)備由中電48所及國電光伏提供，國電蒙電負(fù)責(zé)電站運維，招商新能源、華北高速作為項目業(yè)主對投建電站進(jìn)行交易或持有。

　　當(dāng)然，這中間會有重合，雖然國電光伏目前排名2013年國內(nèi)光伏電站EPC總承包第三位，但據(jù)PGO秘書長馮國良介紹，從2014年起南瑞集團及中電48所也會進(jìn)入光伏電站EPC領(lǐng)域，預(yù)計2014年安裝量分別為167MW和80MW。也就是說，PGO組織的整個EPC功能將進(jìn)一步加強擴張。

　　據(jù)了解，目前PGO組織在國內(nèi)已完成235MW光伏電站，其中內(nèi)蒙古自治區(qū)盤踞了4座電站，分別包括國電內(nèi)蒙古電力科左后旗烏蘭楚魯40MW、國電蒙電新能源托克托縣40MW光伏發(fā)電項目、國電蒙電烏蘭察布察右前旗50MW以及國電蒙電烏拉特后旗40MW，均于2013年底前投產(chǎn)，享受1元/千瓦時電價，發(fā)電量超過電站設(shè)計年平均發(fā)電量，超發(fā)率最高達(dá)到5.4%。以此來看，其電站在內(nèi)蒙較少受到限電的影響。

　　PGO的中期計劃是五年內(nèi)開發(fā)總裝機容量為5GW的光伏電站，對PGO組織而言，電站開發(fā)設(shè)計、EPC、運維已經(jīng)形成較有優(yōu)勢的競爭力，建設(shè)5GW沒有太大問題，但是投資與電站金融交易方面還存在一些弱點。

　　這一點PGO會長徐忠在回顧總結(jié)中做了舉例，比如融資資金的滯后導(dǎo)致建設(shè)資金的回款滯后。他表示，今后將逐步完善資金問題以形成良性和健康的閉環(huán)機制。

　　此前，PGO組織的投資業(yè)主主力為招商新能源，雖然招商新能源排名2013年光伏電站投資企業(yè)10強中第六位，但對于強強聯(lián)盟的央企組織及雄心而言，稍顯單薄。華北高速的加入在某種程度上補充了這塊的實力，對華北高速而言，光伏是全新的領(lǐng)域，2014年下半年才正式進(jìn)入，按照其計劃，2014年投資持有170MW電站，2015年將繼續(xù)收購500MW光伏電站。

　　馮國良表示，目前我們已經(jīng)度過了電站質(zhì)量關(guān)，下一步我們需要度過電站金融關(guān)。要形成閉環(huán)機制還需要尋找解決方案，比如引入優(yōu)秀的民營投資公司，比如向金融機構(gòu)開放，為PGO組織機構(gòu)成員單位涉及配套的長期融資方案。

　　2014年許多投資大鱷如中民投、恒大等相繼成立或進(jìn)入光伏電站投資領(lǐng)域，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從以前產(chǎn)品制造走向真正的能源輸送產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將會有更多的投資巨頭進(jìn)入，競爭將升級，兼并退出會持續(xù)，未來是強者之爭。

　　“PGO組織的模式很好，7家央企都有各自的優(yōu)勢，捆綁在一起的實力不容小覷，現(xiàn)在的關(guān)鍵點，一是組織成員之間的合作，能在磨合中越來越默契有利；另外就是金融這塊，他們自己也意識到了一些問題。如果能在這兩方面完善，那么再強的競爭，PGO也能占的一席。”一位金融銀行董事分析道。

　　據(jù)記者觀察，此次內(nèi)部會議引進(jìn)了來自中資、外資銀行、保險、信托、租賃、知名投資公司等金融機構(gòu)的高層參加。