2015年1月13～14日，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)”為主題的中國電動汽車百人會首屆高端論壇在北京召開。在會上，合肥國軒集團董事長李縝表示，要實現(xiàn)我國電動汽車產(chǎn)業(yè)市場化和國際化，動力電池上下游企業(yè)應(yīng)協(xié)同發(fā)展。

　　2014年，美國硅谷研究院對美國市場所有的鋰離子汽車的運行情況做了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，2014年美國市場共銷售電動汽車19710輛，前三位分別為日本的聆風(fēng)、沃藍(lán)達(dá)和特斯拉。李縝認(rèn)為，這些汽車的電池結(jié)構(gòu)基本類似，但沒有一款電池是單獨走向市場，而我國目前仍沒有能與之相抗衡的整電池組，盡管合肥國軒高科動力能源股份公司去年生產(chǎn)了100臺電池拿到美國市場，但都沒能正式投放。從這個角度講，產(chǎn)品是關(guān)鍵。

　　據(jù)國際能源署預(yù)測，到2020年，全球的汽車銷售量將達(dá)到720萬輛，銷售額達(dá)到2萬億人民幣，電池產(chǎn)業(yè)達(dá)到六千億人民幣的規(guī)模。在市場需求旺盛的情況下，作為電池企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對市場？李縝表示，電池企業(yè)要注重品質(zhì)和效率，應(yīng)該改變過去低成本、低品質(zhì)、低價值、低價格的惡性循環(huán)和低端制造，應(yīng)該適應(yīng)新常態(tài)、高技術(shù)、高品質(zhì)及高效益的發(fā)展，讓我國的電池從不能搭載世界一流企業(yè)，不能邁進美國及世界市場，到逐步走出國門，占有世界市場。“這就要求國內(nèi)的電池企業(yè)攜手共進，把產(chǎn)品做好、做實、做得更優(yōu)秀，才能在世界的電池市場份額中占有一席之地。” 

　　談到如何做好電池產(chǎn)品，李縝認(rèn)為，創(chuàng)新是根本，也是靈魂。他指出，自2010年以來，國軒堅持技術(shù)研發(fā)，以創(chuàng)新為本，在電池的路線選擇上一直都沒有改變過，通過積累和創(chuàng)新，使國軒的電池產(chǎn)品能夠滿足電動汽車的市場需求。

　　在實現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用非常重要。李縝表示，國軒始終保持與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)緊密合作。2009年，國軒在合肥成立，與設(shè)備制造企業(yè)合作，與整車廠聯(lián)合，實現(xiàn)了用自主創(chuàng)新的設(shè)備生產(chǎn)電池。目前，國軒已實現(xiàn)與江淮、安凱、北汽、上汽、東風(fēng)等車企合作，達(dá)到電池制造企業(yè)與車企的合作共贏，通過自主創(chuàng)新使產(chǎn)品走向國際化市場。

　　最后，李縝表示：“我們不要討論過去的對和錯，我們也不要評價今天的真和假，我們要為明天的產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)新，為實現(xiàn)汽車電動自動化做出貢獻。”