華昌化工:關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司的公告
證券代碼：002274 證券簡(jiǎn)稱：華昌化工 公告編號(hào)：2017-020
江蘇華昌化工股份有限公司
關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司的公告
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。
一、基本情況概述
根據(jù)江蘇華昌化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”、“本公司”）發(fā)展規(guī)劃，擬在江蘇省淮安（薛行）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園投資拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；目前已投入運(yùn)營(yíng)或正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的包括三家控股、參股子公司（江蘇華源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、華昌智典新材料（江蘇）有限公司、淮安華昌固廢處置有限公司）。為了更好的推進(jìn)、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組織管理關(guān)系及管理跨度，提高管理的協(xié)同性及效率、效果，本公司擬在江蘇省淮安市漣水縣設(shè)立全資子公司，將在該區(qū)域?qū)ψ庸就顿Y的股權(quán)劃轉(zhuǎn)該新設(shè)立的全資子公司集中統(tǒng)一管理，設(shè)定管理范圍、權(quán)限及職責(zé)，建立一個(gè)區(qū)域性管理平臺(tái)，以此達(dá)到優(yōu)化組織管理架構(gòu)的目標(biāo)。
2017年7月7日，公司以現(xiàn)場(chǎng)及通訊表決的方式召開(kāi)第五屆董事會(huì)第十次會(huì)議，會(huì)
議以9票同意，0票反對(duì)，0票棄權(quán)審議通過(guò)了《關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司
的議案》。根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，對(duì)組織管理架構(gòu)的優(yōu)化在董事會(huì)權(quán)限范圍內(nèi)，不需提交公司股東大會(huì)審議。本次事項(xiàng)不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組，無(wú)需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
二、優(yōu)化組織管理架構(gòu)方案
本次擬設(shè)立的子公司為全資子公司，注冊(cè)資本為本公司現(xiàn)已進(jìn)行對(duì)外投資的三家股權(quán)的初始投資成本，在咨詢工商登記部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)劃轉(zhuǎn)股權(quán)等形式實(shí)現(xiàn)出資到位；本公司在淮安漣水區(qū)域后續(xù)進(jìn)行投資的，由該全資子公司進(jìn)行出資，并本著一事一議的原則，另行履行相關(guān)批準(zhǔn)程序。
（一）全資子公司定位
對(duì)該全資子公司，本公司定位為一級(jí)區(qū)域板塊子公司，不設(shè)立董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1
名，由公司總經(jīng)理兼任；不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1名，由子公司綜合管理部部長(zhǎng)兼任；
聘任總經(jīng)理1名。子公司總經(jīng)理參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)會(huì)議匯報(bào)工作，接受統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、職能部門(mén)設(shè)置。子公司設(shè)置綜合管理部、財(cái)務(wù)部。根據(jù)子公司籌建及今后工作開(kāi)展的需要，在上述兩部門(mén)下設(shè)相關(guān)科室或職能崗位。其中，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)層次對(duì)本公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；子公司管轄范圍內(nèi)的孫公司，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度，實(shí)行集中、統(tǒng)一管理。
2、權(quán)限設(shè)定。本次設(shè)立的全資子公司權(quán)限為：作為股東派出機(jī)構(gòu)，行使經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督權(quán)或部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，主持投資區(qū)域內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通權(quán)。不得行使以下權(quán)限：購(gòu)買(mǎi)或者出售資產(chǎn)，對(duì)外投資，提供財(cái)務(wù)資助，提供擔(dān)保，租入或者租出資產(chǎn)，融資，以及其他與設(shè)定的職責(zé)無(wú)關(guān)的交易、或簽訂協(xié)議及合同。
（二）全資子公司職責(zé)
1、組織編制管轄范圍內(nèi)控股子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。
2、組織編制管轄范圍內(nèi)控股子公司年度薪酬方案及員工績(jī)效考評(píng)方案。
3、組織行使管理范圍內(nèi)參股子公司監(jiān)督權(quán)等《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。
4、督導(dǎo)并落實(shí)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議做出的各項(xiàng)決議、決定、計(jì)劃、方案等。
5、檢查、督導(dǎo)管轄范圍內(nèi)控股子公司按公司流程、制度執(zhí)行，并持續(xù)進(jìn)行管理優(yōu)化及改善推進(jìn)。
6、建立健全過(guò)程控制管理機(jī)制，及時(shí)掌握、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。包括不限于：月度例會(huì)工作機(jī)制、月度工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制、日常檢查考評(píng)機(jī)制等。
7、籌劃管理范圍內(nèi)為子公司統(tǒng)一提供相關(guān)服務(wù)的可行性，提高經(jīng)營(yíng)協(xié)同性及效果；經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，組織安排落實(shí)、推進(jìn)。提供統(tǒng)一服務(wù)的事項(xiàng)包括不限于：后勤（門(mén)衛(wèi)、食堂、員工宿舍等）、公用事業(yè)（水、電、汽、維修等）、人力資源管理。
8、檢查、督導(dǎo)管轄范圍內(nèi)子公司按公司制度、要求落實(shí)安全環(huán)保管理工作。
9、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)子公司內(nèi)外部工作銜接。包括與公司相關(guān)職能部門(mén)工作銜接，管理范圍內(nèi)子公司間溝通銜接，與政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)、合作方、子公司其他股東等銜接，并組織落實(shí)或承辦相關(guān)工作的推進(jìn)。
10、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群化的需要，組織、安排、銜接相關(guān)招商引資工作，促進(jìn)項(xiàng)目投資落地。
11、組織管理轄區(qū)內(nèi)黨、團(tuán)、工會(huì)等相關(guān)社團(tuán)組織建設(shè)，按公司制度規(guī)定組織相關(guān)活動(dòng)，履行相關(guān)職責(zé)。
董事會(huì)授權(quán)公司管理層根據(jù)環(huán)境因素等變化及全資子公司運(yùn)行情況，進(jìn)一步優(yōu)化或調(diào)整其相關(guān)功能及職責(zé)。
三、目的和對(duì)公司的影響
本次優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司主要目的是優(yōu)化組織管理關(guān)系及管理跨度，提高管理的協(xié)同性及效率、效果。本次全資子公司設(shè)立運(yùn)行后，有利于更好的推進(jìn)、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃；有利于通過(guò)管理跨度調(diào)整增加管理層次，減輕管理難度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)淮安漣水區(qū)域子公司經(jīng)營(yíng)管理控制；有利于增強(qiáng)淮安漣水區(qū)域子公司管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)同性，提升效率及效果。
四、風(fēng)險(xiǎn)提示
1、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。本次優(yōu)化組織管理架構(gòu)的目標(biāo)需通過(guò)設(shè)立的全資子公司進(jìn)行落實(shí)，存在一定的達(dá)不到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，本公司將事前做好方案，穩(wěn)步推進(jìn)；對(duì)相關(guān)集中統(tǒng)一服務(wù)等職能，成熟一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)；同時(shí)安排公司本部相關(guān)職責(zé)部門(mén)給予支持，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、后續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司處于發(fā)展成長(zhǎng)階段，隨著產(chǎn)業(yè)的拓展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等，不排除后續(xù)對(duì)組織管理架構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，本公司將認(rèn)真做好籌劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段及實(shí)際情況，適時(shí)、適度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
五、備查文件
1、第五屆董事會(huì)第十次會(huì)議決議。
特此公告。
江蘇華昌化工股份有限公司董事會(huì)
2017年7月7日
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